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守正创新 引领未来——欧宝体彩滚球集团举行第37届启动大会

观摩会促管理提升，开动会助业绩提速。4月11日下昼，在里面昆季公司观摩会刚刚结束两天之后，欧宝体彩滚球集团迎来了第三十七届季度开动大会，董事长王付华与各分公司负责同志、员工代表六十余人参与了这次会议。

董事长王付华作会议动员语言，他指出：一季度，各公司抢年华、拼速度、忙订单，各项工作开展的绘声绘色；大家通过不休自我加压，走出去请进来，陶冶了队伍，提升了队伍的战斗力，博得了良好的经营业绩，在此，向各公司表示庆贺。二季度是终年工作承上启下的关键期间，如何“强攻二季度、确保双过半”，需着力做好以下四个方面工作：

一、强化PK文化。要在员工之间、部分之间、公司之间设立起一种良性比赛的空气和机制，通过PK，深化员工的忧患意识，消除惰性心理，提高工作效率，升迁履行力。今年我们出台了金钥匙奖励政策，二季度PK方案出台，希望大家全心全意，比学赶超，为超额完成季度标的目的不懈勤勉。

二、健全用人机制。人才是企业高质量滋长必不成少的支持。我们要费尽心机做好用人文章。做到求贤若渴引人才、千方百计留人才、物尽其用用人才。

三、严抓安全管理。千里之堤，溃于蚁穴。安全工作来不得半点松懈。通过本次观摩会，各单元展示出了良好的精神脸蛋，但也走漏出极少安全隐患。公司要开展自查自纠，集团要开展安全检查，这项工作必须落到实处。

四、发展才是硬原理。管理者要心无旁骛，聚焦于发展这个核心命题。发展是企业的原动力也是解决千般问题的根本手段。大家要通过不休学习自己的学问积存、提升思维条理，找到企业管理新的出路。要争先创优，榜样运营，高效协作，勤奋打造专精特新小巨人企业。

各分公司负责人差别2,023一季度工作进行了归纳，并对下一季度的工作打算进行了报告，大家纷繁表示以务实的态度、严谨的管理，尽心尽力携带团队作出骄人业绩，给集团一个称心的答卷。

聚会对一季度涌现出来的员工、管理者、团队、销售冠军进行了表扬。用现实行动证明了在平凡的岗亭上能做出不服凡的功烈，他们是企业使命的践行者，是大家学习的楷模和规范。

企业的滋长，离不开员工的奋斗，对员工的勉励是企业责任的一部门。企业有温度，滋长才会有速率。会上，进行2,022第四季度PK兑现：

欧宝体彩滚球公司张玲玲和欧宝体彩滚球热力公司高青玲两位员工逾额完成第四序度业绩指标，获得了新能源汽车和笔记本电脑奖励。

落实集团比学赶超深化PK文化，兑现首季开门红，半年双过半，终年满堂红的奋斗方向。大会现场公布了集团第二季度PK方案和各分公司年度“金钥匙”鼓励方案，从现金红包到宝马汽车，奖励真是太诱人啦。这也充分疏解了欧宝体彩滚球集团与员工共享成长成效的理念，“诚信、责任、共创、共享”的核心价钱观不是挂在墙上，而是实实随地的呈现在工作现实中。

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